Priorisierung von Instrumenten Sets in einer Lean ODER

Ich kenne keine, oder dass genug Instrument hat setzt, der auf alle Fälle innerhalb Blockzeit eines Chirurgen zu nehmen. Dieser offensichtliche Mangel wird durch die Art, in der Instrumenten-Sets sind Charge aus der oder in die Sterilisationsabteilung (SPD) und wieder verarbeitet verschärft. In diesem Artikel werden wir einen Fall, wo einfache Low-Tech-Tools wurden verwendet, um die Prioritäten für die SPD Verarbeitung von Instrumentensets identifizieren zu diskutieren. Diese Verbesserung wurde als Lean Kaizen Veranstaltung, wo ein Team von kompetenten Menschen gewidmet eine Woche Zeit, um das Problem zu lösen hat.

Nachdem das Team dokumentiert, analysiert und neu gestaltete die gesamte SPD, die Knappheit Instrumentensets gesunken. Block Terminplanung für Chirurgen jedoch legt großen Belastung für die Instrumenten-Set Inventar, weil der Block Nachfrage ist eine sehr hohe Spitze der Nutzung und nicht eine glatte Kurve. Unter der Annahme, dass die Blockzeiten nicht geändert werden, mussten wir nach Möglichkeiten, um die Instrumentarien der Rückkehr in SPD nach einem Fall fertig war und Möglichkeiten, um Flagge zu priorisieren und zu priorisieren, die verschiedenen Anforderungen an SPD Dienstleistungen gelegt zu suchen.

Der neue Design für die SPD begann auf der „schmutzigen“ Seite mit einem Wartebereich aus dem Rück Aufzug kommen, in First-in-first-out-Weise organisiert. Dieser organisierte die Falle Wagen und vermeiden „Rosinenpickerei“, dh zunächst die Auswahl der leichter Wagen. Es gibt verschiedene Bedingungen für die Verarbeitung Instrumenten-Sets:

& bull; Normale Verarbeitung. Keine spezielle Expediting notwendig
& bull. Rush: Das Gerät wird früher benötigt als normal. Nach oben in der Warteschlange
& bull. STAT: Das Gerät wird in einem beschleunigten Verfahren benötigt, sondern eingewickelt und in SPD sterilisiert werden es
& bull;. STAT FLASH: Das Gerät ist über eine dringende Grundlage benötigt und es muss Flash sterilisiert im OP für den sofortigen Einsatz sein

Zu wissen, unter welchen Bedingungen eine Reihe kehrt in SPD sehr wichtig ist.. Dies geschieht üblicherweise über hektische Anrufe und sogar Fahrten von der ODER SPD kommuniziert. Setzen Sie Ihre Lean Thinking Hut auf und Tally die Anzahl der Minuten am Telefon Verfolgerinstrumentensets verbracht. Sehen Sie die Abfall?

Es folgt der Prozess, der die Kaizen-Team entwickelt, mit Hilfe der Lean-Tools von Visual-Management. Basierend auf den oben genannten Klassifikationen wird jedes Mal, wenn ein Fall abgeschlossen folgende Schritte statt. Diese wurden für die Perioperative Services Team mit Standardprojektdefinitionen dokumentiert:

& bull; Zurück alle Instrumente, um ihre jeweiligen Pfannen
& bull. Bewerben enzymatische Schaum auf alle geeigneten Instrumente
& bull. Sammeln Sie alle zu verweigern und auf der Oberseite des Gehäuses Einkaufswagen hinzufügen
& bull. Bewegen Fall Warenkorb auf den Staging-Bereich vor der „schmutzigen“ Lift
& bull. Tragen Sie eine farbcodierte Clip zum Besteck, je nachdem, wie dieser Satz in der SPD zu behandeln ist. Dies wird normalerweise durch die Service Line Koordinator getan
& bull. Bringen Sie den Fall Warenkorb zur SPD
& bull. Prozessinstruments gemäß der Clip Farbcode auf

Die SPD Tech interpretiert die Clips wie folgt:.

& bull; Kein Clip: Normal Verarbeitung. Verarbeiten Sie die Warenkorb über First-in-first-out (FIFO) vorrangig den ganzen Weg durch die SPD [1.999.009] & bull. Gelb-Clip: Der Fall Warenkorb auf der Vorderseite des ersten FIFO-Spur bewegt. Danach wird es in der Regel verarbeitet
& bull. Red-Clip: STAT Verarbeitung. Der Fall Wagen springt zu der Vorderseite des ersten FIFO-Spur. Danach wird es erhält beschleunigten Verarbeitung. Das Instrumentarium ist in der SPD sterilisiert
& bull. Weiß Clip: Der Fall Warenkorb auf der Vorderseite des ersten FIFO-Spur bewegt. Danach wird es erhält beschleunigten Verarbeitung. Der Instrumentensatz wird im OP blitzte sterilisiert.

Einfache Visuelles Management-Tools wie den Einsatz von farbcodierten Clips kann die Verschwendung von Anrufen zu eliminieren und zu jagen durch die Angabe, was zu visuell erfolgen. Es gibt viele andere Anwendungen der visuellen Verwaltung, die während jedem Krankenhaus möglich. Sie können lesen Sie über einige andere Anwendungen in unserem Artikel „Kanban im OP“, „Schnellumstellung im OP“ und „7S im OP“. [1.999.003] [1.999.034]

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